6月25日，集团公司召开上半年经营运行分析工作会议，全面总结上半年经营运行情况，分析当前形势和存在问题，安排部署下半年工作。集团党委副书记、总经理陶金刚主持并讲话，集团公司经理层成员，各部室、权属公司负责人参会。

会议认为，上半年，在集团党委的坚强领导下，全体干部职工齐心协力，国企改革深化提升、项目建设、综合融资成本压降、招商引资等多项重点工作取得显著成效，集团经营运行呈现出总体平稳、稳中有进的态势。

会议指出，在充分肯定成绩的同时要清醒看到，部分年度经营目标仍需持续发力。今年是“十四五”战略规划和国企改革深化提升行动收官之年，也是集团公司转型发展的关键一年，做好下半年工作责任重大、意义重大，要继续保持真抓实干的劲头，强化担当、奋勇争先。

会议要求，要坚持目标导向，确保圆满完成经营业绩目标。围绕年度经营考核指标与重点任务，强化调度、精准施策，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动各项指标任务全面落实。要聚焦核心任务，全力攻坚重点工作任务。深化改革攻坚，严格对标国务院国资委专题推进会及市国资工作部署要求，确保6月底前高标准完成改革任务；对需要上级政策指引的事项，同步做好预案与沟通协调，双管齐下，打赢国企改革深化提升行动收官战。超前谋划“十五五”，主要业务部室和市场化经营单位要深入研判未来五年发展方向，形成初步的发展思路。突破双招双引，各个单位要深挖招引优势、创新工作方法，确保完成年度招引任务。要筑牢底线思维，坚决守牢安保维稳防线。树立“安全生产无小事”理念，压实全员安全责任链条，确保安全生产各项措施落地生根、取得实效。同步强化信访维稳与重大风险防范化解，深入排查矛盾隐患，完善应急预案，坚决杜绝群体性事件和系统性风险，合理营造和谐稳定环境，护航集团发展。

会议强调，从现在开始要进入全年目标冲刺阶段，全力以赴攻坚克难。各单位要切实增强大局意识，把思想认识统一到集团整体发展上来。要做好统筹协调，将工作任务和要求分解部署下去，把工作做精做细，形成发展合力，确保高质量完成年度经营任务。

供稿：陈海涛

审核：孙海龙、傅奕博

发布：韩雪