8月20日，集团公司召开市场化投标项目流程研判工作会议，系统总结前期项目投标经验，精准检视不足，为后续同类市场化投标业务开展夯实基础。集团党委副书记、总经理陶金刚主持会议，集团相关业务部室及权属公司负责人参会。

会议认为，近年来，面对复杂的外部环境和市场化改革发展要求，通过市场化竞标、投标方式拓展业务的重要性日益凸显。当前集团公司正处于持续健全市场化经营机制、加速市场化转型的关键时期，在市场化投标项目的流程衔接、制度建设等方面仍存在短板，需要进一步健全相关配套机制与制度，切实提升投标工作的专业化、规范化水平。

会议要求，一是完善投标管控流程。系统梳理投标审批流程节点，将投标流程与项目投资流程衔接起来，在法律法规及相关国资监管制度框架内，能合并的合并，能简化的简化，充分适应市场竞争需求。二是建立健全投标制度。全面梳理投标全流程中所涉及的规章制度、审批流程，尽快制订系统完备的投标制度，做到有章可循、有规可依。三是抓实业务提升。相关单位要立足自身业务实际，认真梳理具体业务实操方面的薄弱环节与潜在问题，加强对招标文件、合同条款的前置审核，提升投标决策的科学性和中标成功率，从源头防范潜在风险。

会议强调，市场化投标工作不仅是集团公司业务拓展的手段，更是检验集团公司治理能力和市场化转型发展水平的重要标尺。全体同志要提高站位、统一思想，把每一次新业务拓展、新项目建设作为锤炼队伍、优化机制、锻造核心竞争力的契机，以更高标准、更严要求助力集团公司高质量发展。

供稿：陈海涛

审核：孙海龙、傅奕博

发布：韩雪